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なぜDXが必要なのですか
新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
ビジネス企画のエレメント（部品）について記載させて頂きました。
詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。きっとお役に立てると思います。
新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
ビジネス企画のエレメント（部品）について記載させて頂きました。
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新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
ビジネス企画のエレメント（部品）について記載させて頂きました。
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新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
ビジネス企画のエレメント（部品）について記載させて頂きました。
詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。きっとお役に立てると思います。
経営企画部門の設置
経営企画部門の設置
経営企画部門の設置
経営企画部門の設置
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、ＩＴ部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、ＩＴ部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、ＩＴ部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
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これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
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ITコンシェルジュ
お客様の「うれしい」を創造する
価値あるサービスを迅速に提供することが、お客様の「うれしい」の素ではないでしょうか。
お客様の「うれしい」を考え、サービス化して提供する。その一連の流れの仕組みを変えて実現しましょう。
顧客と直接触れ合う場面は、全ての業種にあります。笑顔み満ちた職場は、来訪いただくお客様のうれしいを創造するだけでなく、職場の改善意欲も高くなり、生産性も上がります。
そのためには、ビジネスの観点や人材育成の観点、時間管理など社員の働きやすい環境を構築することが必要です。
一つ一つの施策は小さくても、少しづつ社風を社員一人一人の幸福にフォーカスして改革することが肝要だとおもいます。
対応が早くてうれしい
ビジネススピードは、それだけでも価値があります。そして、ビジネススピードは、言い換えると情報伝達と判断の迅速化です。従来のビジネスは、伝達手段が「口頭（電話）」「紙（FAX)」が主役ですが、常に「人」が介在しなければ伝わりません。だから、担当者不在で情報が滞留したり、判断者の不在により対応が遅れたりします。
仕事の仕組みを根本から変え、企業の強みをビジネスのスピードアップで更に強くしませんか。
会社を信頼できてうれしい
ビジネスの基本は、信頼です。商品に対する信頼、企業活動への信頼、情報管理に関する信頼。どんなに素晴らしい商品でも、企業自体に信頼がなければなりませんし、その積み上げた信頼を失うのも一瞬です。
従来のからある法令順守（コンプライアンス）に加えて、個人情報保護など情報セキュリティーの充実も大切です。
なかなか投資効果の見えない分野ではありますが、事故が発生すると最悪の場合サプライチェーンから退場させられたり、高額の賠償金が発生るリスクがあります。
まず、できることから始めることが肝要です。
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