なぜDXが必要なのですか
新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。
詳しい説明の希望があれば、ぜひ、ご連絡ください。きっとお役に立てると思います。
新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
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新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
ビジネス企画のエレメント(部品)について記載させて頂きました。
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新しい商品やサービスを開発したり、業務改革・改善を推進したりするのはは、組織であり人財です。これらを機能的に配置し育成することが企業の継続的な成長につながります。
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経営企画部門の設置
経営企画部門の設置
経営企画部門の設置
経営企画部門の設置
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
経営戦略を立てる部署が必ず必要です。呼び方は「経営企画部」や「業務企画部」などさまざまですが、組織のミッションとして「経営戦略を策定し、その進捗を管理し、是正を継続的に行うこと」を定義している部門を設置することから始まります。
会社のビジョンや使命に立脚した「経営戦略」が全ての戦略の元になるからです。
ですから、この部署は経営者に最も近い存在でなければなりません。なぜなら、会社のビジョンや使命は、経営者の思いそのものであるからです。
また、経営企画部門は、他の部門より上位に位置しなければなりません。経理部門が強い会社は、守りに偏り、営業部門が強い会社は、拡大路線を選択しがちです。また、IT部門が強い会社は、目的を失う可能性があります。
これらの部門を、経営戦略という尺度で整合性をとる役割が経営企画部門なのです。
ITコンシェルジュ
システム基盤を構築しましょう
システム基盤とは何でしょう。
色々とあるとは思いますが、私が考える基盤は以下のものです。
①安全な認証……………許可された人が、許可された機能を、確実に利用できる事
②正確な情報……………常に正しい情報がある
③アクセスの多様性……インターネットが繋がる全ての端末で利用できる
④なるべくシステム修正が不要な仕組み
です。
システム基盤は、企業の大切な情報を蓄える場所なので、必要な人に、必要な情報だけ参照できるようでなければなりません。
また、中途半端な情報は、意思決定に重大な影響を与える可能性もある事から、責任部署がきちんと管理し正確性を担保しなければなりませんし、中途半端な状態を作らない仕組みも必要です。
そして、そのデータにアクセスできる場所が限定されてはいけません。いつでも、どこでもデータを参照したり、入力したりできなければなりません。当然、端末も、PCであったり、タブレット端末であったり、スマホであってたりしても。自由にアクセスできなければなりません。
最後に、項目名の編集や、表示順の修正、選択肢の追加削除など、日常茶飯事に発生する軽微な修正は、権限のある人が即時対応できなければいけないと考えます。
このような情報基盤上に、基本マスタ(人、組織、職位)を構築し、業務に使用する各種マスタ(車両マスタや倉庫マスタなどの企業のリソース)を作り、その利用状況や状態の変化を即座に確認できるようにします。
また、仕事の本質、つまり、仕事とは情報の伝達で成り立っているという事実に即した仕組みも大切です。つまりコミュニケーションツールとしての機能が必要なのです。
今までのパッケージの大きな課題は、業務間の情報伝達方法が提供されていないか、もしくは、大型のパッケージにしか搭載されていない点でした。
このような情報基盤を整備して後、ビジネスロジックを構築すれば、全体最適を見据えた仕組みを構築する事ができるのです。